為切實抓好“安全生產月”各項工作落實，切實推動企業生產經營安全，2023年6月14日，現代物流集團黨委副書記、副董事長、總經理廖慧赴黔東南銀田農產品物流園督導安全生產工作，帶領有關部門深入園區開展安全生產隱患大排查。

廖慧及集團相關部門實地查看了園區冷庫、消防設施、配電系統以及經營商鋪等重點區域現場管理、設施配備等情況，聽取了銀田公司日常經營及安全生產月相關工作落實情況匯報，對排查的風險隱患進行反饋，就全面抓好園區安全生產和日常管理提出了要求。

廖慧強調，銀田物流園區要突出核心明確定位，重點圍繞物流園區的商貿供應鏈開展業務，有規模、有質量的招商，打造“一站式”服務、“一體化”發展現代物流綜合體，逐步建立物流、商流、資金流、信息流協同發展的“大物流、大數據、大平臺”體系；要加強企業精細化管理，按照集團管理提升年的要求，進一步定員、定崗、定薪、定責，在考核上下功夫、在細節上強優化，不斷培育園區管理團隊和經營模式，做到“千斤重擔人人挑 人人肩上有指標”，探索出園區管理品牌化輸出路徑；要堅持黨對公司的領導，盡快做好公司負責人調整后工的交接工作，在繼承中發揚、改革中創新，新團隊要以身作則、率先垂范、凝心聚力，做到思想不松動、作風不松懈、工作不松勁；要時刻緊繃安全生產這根弦，毫不放松做好各項安全生產工作，切實把工作安排到位、部署到位，把責任明確到位、監管到位，把隱患排查到位、整改到位，嚴防各類事故發生，真正把銀田物流園區建設成集團的重要物流樞紐，帶動產業發展交易市場，服務地方發展的商貿中心。 

 貴州銀田公司供稿